Acquired Merged : comprendre la valorisation pour mieux négocier le prix

Un dirigeant reçoit une offre de rachat après trois ans de croissance. Le chiffre proposé semble correct, mais il repose sur un multiple d’EBITDA brut, sans retraitement. En signant tel quel, il laisse sur la table une part significative de la valeur réelle de son entreprise. C’est exactement ce type de situation que la compréhension de la valorisation en contexte …

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